手机业跨入3G时代，竞爭局面和市场形势改观。
苹果的iPhone一枝独秀，韩国的Samsung和台湾的htc也不逊色，抢得先机。
而曾经是龙头老大的诺基亚（Nokia），產品和市场策略未能跟上，被对方迎头赶上；一时间憔悴失色。
诺基亚大改组，请来新的首席执行员史提芬伊洛（Stephen Elop），希望藉助新的管理层，一洗颓势。
加拿大籍的伊洛，上任后向公司全球13万名员工发出电子邮件，讲了一个故事，大意如下：
北海的一个钻油台，夜间突然发生大火；钻油台上的一名员工，发现火灾时，已经身陷火海。
浓烟和大火进逼，他不得不退到钻油台甲板一角。这一刻，前方是要把他吞噬的烈火，后面是黑漆冰冷的太海。
他面对抉择，留在钻油台上，或是跳入大海。
如果留在钻油台上，可能救援会及时来到，可以倖免於难；然而，若是救援不来，就会被烧成焦尸。
倘若跳入大海，固然不会被烧死，但是，在黑暗冰冷的茫茫大海中，极可能淹死或冻毙。
他选择跳海。
在海上漂流一阵之后，他被救起，捡回性命。
故事说到这里。伊洛解释说，在一般情况下，没有人会愿意跳入海中；但是，在燃烧中的甲板上，紧急状况促使一个人改变思维，而採取断然的行为。
伊洛的意思，诺基亚儼然处在燃烧中的甲板上。
过去，诺基亚是市场的领先者，市场佔有率最大，產品最多；成功让它失去了敏感度，未能及时感应市场的变化。
诺基亚忽略了3G浪潮，也忽视苹果和Ansdroid作业系统的强大；等到它发觉形势逆转，大火已经烧到眉睫。
伊洛决定带领诺基亚跳入大海求存。公司开发新的產品，並放弃原有的软体作业系统，改用window7系统。
最近，人们看到了诺基亚推出新机种，伴隨强大的市场宣传攻势，展开大反扑。
燃烧中的甲板，在企业和政治上同样会出现。
前一刻，还是风平浪静，然而，在某一个角落，可能火苗已经点起。
如果没有留意，火势就会扩大蔓延，燃烧整个甲板。
故事的启发是，不要以为一切都在掌握之中，可以用陈腐老化的手法来管理和应对。
政治管理要现代化，也要有前瞻性，才能避免甲板上的困局。
文章来源：星洲日报‧作者：郑丁贤‧2011.03.30
