2000年起，我国人力资源部就大力推广人力资源管理，希望企业透过人力资源管理提升企业的管理能力，进而提升生存力和竞争力。然而，有多少企业配合参与呢？关键就在于他们都不晓得原来人力资源管理乃企业竞争的根本。
在经济全球化的今天，国家，地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已经逐渐成为企业竞争力的根本。商场如战场，企业若不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化和人力管理队伍，结果将必死无疑。
缺乏人力资源管理原则
在传统的计划经济条例下，利益主体是单一的，计划覆盖了从生产资料、消费资料紧缺的资金到劳动力之方方面面，对员工的管理都是行政命令式的。其重身分，视档案，看级别，是不折不扣的一种标签式管理，不但忽略了人的能动性和创造性，更无所谓的人力资源管理的原则。
在市场经济条件下，利益主体是多元的，劳动关系表现为一种组织和员工的契约关系，组织和个人的风险责任，完全由各自承担。由于竞争激烈，企业长寿的不多。世界500强的平均寿命才50年，中关村企业的寿命大多在70至90年，员工一生供职于一个企业的日子一去不返，员工对企业的忠诚度，将小于对职业的忠诚度。
随着知识加速更新，每个人都面临工作压力，也多了选择的机会，终身学习因此成为新时代的必需产品。正是这种流动，为人才注入了活力，也只有在此流动中，人力资本才会增值。然而，对员工职业生涯规划，职业理念，职业意识，职业道德，职业技能的培养，都依赖于企业有科学的人力资源管理。从传统的计划分配干部，工人，到现在的要到市场上收集人力资源信息，借助于各种甄选手段招募人员；从过去的执行国家工资标准，到现在的根据内部公平性和市场竞争力来设计企业的薪酬制度，都在在显示出人力资源管理的重要性和与日剧增的需求。
造就国际视野管理队伍
事实上，从管理学的角度，人力资源管理是企业管理者的共同职责，好的总执行长应该是企业里头好的人事部经理。最佳例子就是将通用集团成功打造成世界著名企业之杰克·伟尔许。他把50%的精力用于人才培养和使用，因此，被称为近代伟大的人事经理。
在现代的企业管理制度下，人力资源部门的角色发生了根本的变化，已由纯粹的职能部门，提升至战略合作伙伴关系，被直线经理授权以协助，建议的方式推动企业战略目标的实现。换句话说，人力资本是一家企业的生存力量。它若是强，企业就有竞争力；它若是弱，企业将衰败退下，成为一家被淘汰的公司。
但愿现今企业重视人力资本的角色。岂不知它原来就是企业生存的根本！
文章来源：南洋商报 作者：林资强博士 20120412
