一些华团工作者一旦爬上了领导宝座后，往往会把权力当成身分，喜欢享受权力。有的领导不相信下属能力，务必把所有权力都牢牢地集中在自已手里，于是出现了集权局面。
凡是属下的青年团、妇女团、福利组、交际组……等等，要办什么活动，都必须获得领导同意外，有需要上台演讲时也必须安排他出场。忽略了这一点，下属难免就会成为他出气的对象。尤其是有记者在场时，下属更要小心翼翼，安排领导站或坐在最抢眼位置；要不，他可又不高兴了。如此一来，他慢慢地养成了事必躬亲的习惯。
应让下属拥有权力
其实，领导就有如坐在大帐中运筹谋划的统帅。下属则有如冲锋陷阵的武将。如果领导事必躬亲，就有如统帅提起机关枪，身先士卒扑向敌阵，扮演着小兵的角色。
美国管理学家史蒂文·希朗也说过：一个成功的领导应该懂得“领导权力应该用在让下属们拥有权力” 。可见，学会放权、分权才能够真正成为一个好的领导。
三国时期的诸葛亮向来被视为聪明和智慧的化身，但他却有一个致命缺点，便是“事无巨细，咸决于亮” 。军中大小事务都必须经过他批示，诸葛亮无形中就比军中任何人都劳累。他的对手司马懿曾经预言诸葛亮“食少事烦，其命不长。”后来诸葛亮果真病死在五丈原。
妨碍下属发挥能力
后人在推崇他“鞠躬尽瘁，死而后已”的忘我精神时，也不免对其事必躬亲的作风不胜惋惜。这可能是诸葛亮对自己有太多自信，而不相信他的下属有解决问题的能力。
事实上，如果领导者事无巨细都要亲力亲为，他怎能指望下属独立呢？事事要依赖领导的下属又岂能成事？当领导不在场时，势必成为一盘散沙。对于独立和能力强的下属来说，领导事必躬亲，会妨碍其工作进展和其能力的发挥。一个有创意、有担当的人才，也绝不希望领导常随左右。
领导不必事无巨细一肩挑，该放手时就放手。领导者应该做的事情，是对大局的判断和掌握，协调团队让下属各尽所能，这样的领导才算是出色的领导。
文章来源：南洋商报 作者：横眉 20100727
