国国阵大会的会场內，成员们都穿起蓝衣，形成一幅蓝海的景象。
蓝海是流行大趋势。几年前，哈佛大学的韩裔教授金伟灿（W Chan Kim）和莫伯尼（Ren’eeMauborgne）写了一本《蓝海策略》（Blue Ocean Strategy），风行全球，成为企业管理的其中一部圣经。
蓝海策略开启市场和竞爭的新观念。它指出，企业往往生陷“红海”，在过度拥挤的市场，进行割喉式的竞爭，无法突破。
要开拓企业的未来，必须脱离红海，转进蓝海；蓝海是一片海阔天空，蕴含庞大的市场空间，有无限的机会。
要进入蓝海，必须创造新的价值，满足人们的期望，展开新时代的旅程。
很快的，蓝海策略的影响力，从企业界延伸到政治界；各国一些政治人物，也借用蓝海策略的思维，进行经济和政治改革。
无独有偶，首相纳吉就是蓝海策略的拥躉。据知，他花了很多精神研读蓝海策略，也几度邀请金伟灿进入首相署，討论如何落实蓝海策略。
一个马来西亚，以及各种经济和经济的改革计划，或许，都有蓝海策略的海洋味。
当然，蓝色只是国阵的代表顏色，它和蓝海策略扯不上关係。
然而，从顏色引伸，却带出特殊的含义，饶有趣味。
国阵的过去和现在，多数时候都是在红海泅泳。
国阵內部，多数成员党都是族群主义政党，为本身族群而斗爭；国阵的大当家巫统，更是鲜明的红色。
成员党走各自的种族路线，为各自的族群而斗爭，就会產生权力衝突和利益矛盾；彼此的关係是红海的竞爭关係，一方的收穫，往往是来自对方的失去，这往往表现在职位和利益的分配，以及各种议题的处理上。
成员党在红海中竞爭，这片红海却愈来愈小，国阵的族群分治模式，把自己限制在红海之內。
时代的转变，出现了另一片蓝海；这片蓝海，是多元族群主义、反贪清廉、有效管理，以及公民社会的蓝海。
国阵，以及民联的未来，是游向这片蓝海；谁挺进蓝海，就拥有明天和未来。
然而，要在蓝海生存和发展，必须摒弃红海的思想和习性，改而创造新的思维和价值，这考验国阵的认知和改革决心。
文章来源：星洲日报‧作者：郑丁贤‧2010.12.06
