2011年3月6日星期日

06-03-11 员工管理之道

隆雪中华总商会会长丹斯里钟廷森呼吁大专毕业生,在寻找工作时尽量将眼光放大放远,别只将目标锁定在大型或国际化企业。

他认为中小型企业也可以是大专毕业生的乐园,虽然这些公司的规模较小,薪金和福利或许比大企业逊色,但有潜能的中小型企业,同样能提供很好的发展机会。

“中小型企业老板若懂得员工管理之道,能够跟员工同步成长,适当回馈表现优越的员工如派发股份,则有关员工的待遇,未必比在大企业差。

“许多上市公司的前身是中小型企业,而中小型企业目前占了我国市场的31%,发展空间还很大。”

钟廷森也是马来西亚中华工商总会总会长,他在星期六出席隆雪中华总商会与超过80名来自马来亚大学和博特拉大学的大专生交流后,对大专毕业生的出路发表意见。

身为马来西亚杰出的大企业家,钟廷森鼓励大专生投身中小企业发展才华的见解自有一番道理,但国内大企业根本无法容纳所有大专生的实况,相信更是钟廷森有感而发的最大原因。

另一方面,马大华文学会全国大专辩论会主席许明泽在同一个交流会上,则道出了大专生的心声,他说,优厚薪金和良好前景,是大专生选择职业的主要考量,“我们的忧虑,不外是日渐升高的生活费,以及工作是否有发展空间。”

说实在的,优厚的待遇和良好的发展空间,未必相辅相成,大企业或许在开始阶段提供较优厚待遇,却未必保证员工未来会有良好发展空间。

同样的,起薪较低的中小企业,其员工个人或可能取得更大的发展空间跟更美好的前景;问题是,中小企业给予员工的起薪,是否跟当下的生活费存在太大距离?

现实生活跟个人理想往往是两回事,而对无异于常人的大专生来说,薪金待遇能否支撑眼前的生活费,才是最实在的问题,如果三餐不得温饱,再好的前景也只能是画饼一个;由于如此,大专生一窝蜂涌向大企业谋发展,谋的最主要还是那份诱人的薪金,个人未来的发展只能够摆在第二位。

当然,大专生在中小企业工作,并不等于置身绝境,在这里找到出头天的人比比皆是,但诚如钟廷森所言,这些公司的老板,必须深谙员工管理之道,懂得合理地回馈员工。

就员工角度来看,中小型企业不但在薪金待遇、福利和前景方面不及大企业,它还有明显的弱点,就是公司一般上存在“制度化”问题。除了缴付公积金和社险,小公司通常对员工的升职、常年加薪跟奖掖等福利,都没有设下良好规范。

人力资源是公司的最大资产,员工管理的优劣足以是一间公司的兴衰关键,所谓独木不成林,小公司要发愤图强,老板就必须掌握员工管理之道,否则一切免谈。

文章来源:南洋商报社论 2011/03/06