賢與能是選領導人的要件，但是華團的潛規則是錢為首要，導致能力強、資歷足，唯獨經濟能力不佳之人很有自知之明，不敢坐上最高領導位置。
金錢掛帥主導之下，不能出大錢的人怎麼賣力為團體服務，也很難得到賞識。形成的後果就是一些人以為只要有錢，自然就會被會員推上領導位置，也間接造成有些人認為需要時出點錢，就是為團體做出貢獻了。
除了少部分依靠祖蔭或者橫財的幸運兒，經濟能力強的人多數是商界人士，他們坐上領導位置之後，往往抱著老闆的心態看待和處理團體事務，把其他理事當作手下的僱員發施號令。他們還喜歡憑著主觀意願決定一切，認為提上理事會討論是浪費時間。於是，開會成了可有可無，非開不可時，也只是主席一個人發言，其他理事只有聽的份。
遇到不敢或不能私自決定而必須與理事商量，則選擇性地與幾位重要理事在咖啡館或飯店面談，恃的理由是人多意見雜，況且不是每一位理事的認知和理念是一致的，很難取得共識。他們忽略了有尊嚴的人都希望受到尊重，團體的事怎能只和重要理事討論，其他理事難道沒有發表意見的權利嗎？
這種做法顯然很有爭論空間，不過總比那些為了培植勢力只與少數心腹商量的領導人好得多。這類野心家需要的不是人才，而是乖乖聽話、肯為他賣命的奴才。華團必須時刻提防這類野心家，一旦失守後果不堪設想，輕則把團體蹂躪得不成形，重則使前人歷盡艱辛創下的基業毀於一旦。
事業成功的人日理萬機，賺錢為首要，要他們騰出太多時間為團體做事，有時候會令他們為難。理想做法是先分成幾組，確定某些事必須與哪一些理事商量之後，交代執行秘書通知。為了避免浪費時間，執行秘書應當先把要討論的事或者主席的看法通知準備與會的理事，讓他們先有腹稿，討論起來就可以節省很多時間。
著名鋼琴家傅聰流亡國外的時候，父親傅雷在寫給他的家書中經常提到讀書做人之道。記者問及父親影響他最大的是什麼，傅聰回答說：「他也不是把他的知識教給我，而是啟發我，讓我動腦子，也就是給我一把『鑰匙』，讓我去思考……單這一點，就使我終身受用不盡。」
同理求得，當一個好的領導人不難，只要方法用得對，多動腦筋多思考，自然就會得心應手，理事歸心。
文章来源：东方日报 作者：許萬忠 20110919
