身为领导者如果不能具有容人之量，常怀忌妒之心，那么他就不能贯彻“用人为贤”的原则。做事都以自我为中心，以自身利益出发，对他人缺乏理解与认同；富于攻击和揽功推过的心态之外也缺乏自信。对才华高於己者，又惴惴不安；对人貌似和蔼亲切，其实却冷酷无情。像这样的领导者能把团体的事业搞好，那就等於是“痴人说梦”了。
忌妒是一种变态心理，是想排除他人的优越地位，或想破坏他人形成优越才能的环境，其中还包含有仇视的心态。黑格尔曾经说过：“忌妒是一种平庸的行为，它对别人卓越的才能会产生反感”。这种深藏于心中的变态，常使人理智麻木，行为失控。古往今来，为忌妒所毁之人，所败之事，不无先例。
领袖枪打出头鸟
三国时，曹植门下的杨修，就是一个典型例子。他是才华出众者，三番四次地揣摩到曹操的心意，而遭杀身之祸。社团中有如曹操性格之领导者，虽不能像曹操那样拥有生杀之大权，但是对于能力、水平、品格高于己者，或冒出头可能性大於己者，就会用造谣、诽谤、中伤等各种卑鄙手段，将人打压下去。这有如毛泽东所说：“枪打出头鸟”一样。
社团中，有时怀有忌妒心而将有才华者打压下去的，不一定是领导人。有时反而是他的手下。因为这批手下恐怕有才华者被选入董事会，就会威胁到他在团体中的地位，於是便不断在领导者耳边进谗；昏庸的领导者没有作深入考查，便轻信佞人所言，把大好的人才给放弃了。我就看过一个在华团中掌握大多数票源的领导者，就让他的手下把一些有能力、有才华的候选人给拉下马；反之，却将听话和服从、开会时从不多言者扶上马。
那些被拉下马者，即使是才高八斗、学富五车，而有心服务华团的博士，也因多次在董事会上发言，针砭施政或会务，也不能幸免地被推下马。最终让这些处心积虑把人才推下马者，能居高位和伺候在领导者左右。像古代高官出巡时，伺候在官老爷的马儿前后左右，么喝开道，“脚踏马屎陪官势”好不威风。坐在马车里的官老爷却体察不到民情，不知民间疾苦，仅凭手下的虚假报告而最终误事。
善用人才成就大业
难怪纳吉首相经常要作深入民间之行。这样不仅可达到亲民目的，而且也可真正了解民间的疾苦。比如到医院去和民众一起排队就诊，才知道看一次病得花上4或5个小时的时间，那是多么可怕的事呀！
如果，领导者没有忌才心理，也不让手下有忌才心理，就不会白白流失人才，给团体或国家带来损失。毕竟领导者不可能是通才；他必须善於运用人才，这样才能领导组织不断地发展。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞、无欲则刚。”
作为领导者必先弃除要不得的忌妒心理，须备大海般宽阔的胸怀，克己奉公，宽以待人，才能正确任用人才，成就大业。
文章来源：南洋商报 作者：横眉 20111104
